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Post by mdsami on Apr 17, 2024 11:06:10 GMT
目标管理 (MBO) 是一种领导力管理方法,每个领导者都必须采用它来有效管理团队的绩效和效率。这种方法需要设定和调整 SMART 目标以实现业务目标。我曾经领导过一个有着远大梦想的团队,但很难将其变成现实。就在那时,我偶然发现了管理层收购,它指导我设定并协调团队中每个人的努力,以实现公司的既定目标。 让我们详细讨论如何使用 MBO 来设定目标以实现业务目标。 要点 通过建立具体的、可量化的目标,目标管理 (MBO) 是一种领导策略,使领导者能够使团队努力与组织目标保持一致。 MBO 通过鼓励参与、提供频繁的反馈和拥抱灵活性来提高沟通、生产力和员工敬业度。这最终会导致组织的成功。 什么是管理层收购? 每个企业都设定了其希望在发展过程中实现的目标。因此,目标管理是一种领导力管理技术,企业用它来设定 SMART 目标,使目标与员工保持一致,并监控这些目标的进度。在这里,员工会将自 俄罗斯手机号码数据库 己的目标与公司的目标结合起来。 目标管理(MBO) 图片来源:CFI 目标管理管理风格定义目标,概述行动计划,并审查和评估绩效,以确保目标与公司目标和总体战略保持一致 MBO 是成功的路线图。 这是一种目标设定的战略方法,可将您的“大局”梦想分解为清晰、可操作的步骤,供组织中的每个人使用 MBO简史 彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 于1954 年在其著作《管理实践》中引入了目标管理的概念。德鲁克提倡采用更具协作性的方法,重点是设定明确的目标并授权员工实现这些目标。 在 20 世纪 70 年代和 90 年代,,特别是在大公司中。这些公司意识到对更系统的管理方法的需求不断增加。 然而,到了 20 世纪 90 年代中期,对这一概念的批评开始出现。大多数批评者认为,公司变得更加官僚化,而且大多数公司也严重依赖短期目标。 目标管理强调目标明确性、员工敬业度和绩效问责制,这不断引起那些希望在不断变化的商业世界中取得成功的管理者的共鸣。
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